物料和ERP係統掛鈎管理.pdf20

標題：物料管理培訓教材
一、 物料管理的含義：指為計劃，協調並控製各部門之業務活動，以經濟合理
的方法供應各部門所需物料的管理方法。
物料管理必須具備的五大條件：
物料管理中，經濟合理指：適時、適地、適價、適品質、適數，即在適當
的時間裏，在適當的地點，以適當的價格及品質，供應適當數量的物料。
1、 適時（Right Time）：需要使用的時候，及時地供應物料，不發生停工待料，
也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金。因此何時訂購、何時進料都需要事先進
行詳細分析計算，如處理訂購單時間要多長，供應商生產能力有多大，供應商
運輸交貨時間要多長，檢驗收貨時間要多久，出現各種異常大致需多久時間處
理等都需要事先詳細分析，才能做到適時。
2、 適質（Right Quality）：廠商送來的物料和貨倉發出去生產的物料，品質都
是符合要求的。進來的物料品質不符合標準，做成的產品同樣難以達到客戶的
標準，因而降低公司聲譽，影響公司銷售業績。
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