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一汽－大眾實施 ERP 的成功經驗
作者：吳維
企業是盈利的組織。企業的領導者每時每刻都在研究著科學的管理方法。自七、八十年代，國內企業就開始開發實施 MRP II，目的是強化製造資源的合理分配，以提高企業效益。91年，我國要求企業推行 ERP ，試圖在管理水平上與發達國家企業縮小差距。但是，由於種種原因，實施成功的企業甚少。這一緩慢的步伐，絲毫沒能阻擋 IT 技術的發展，差距在增加。一汽－大眾誕生在 IT 技術飛速向前跨越的時代，我們必須急起直追!
新氣象
如今，當我們有機會靠近一汽－大眾的辦公環境時，會發現這裏的辦公方式有些異樣。眾多員工都是麵對微機屏幕在苦苦思索，一會兒，敲一陣鍵盤；一會兒，又動動鼠標。當你看他緊索的眉毛得以舒展，伸伸胳膊又伸伸腿時，那肯定是做完了一項重要的工作。這工作有可能就是對同屋同事一個數字的認可；也可能是表達自己對一份方案的不同意見；也可能是在查看當時的生產狀況；也可能是在評估本月銷售的薄弱區域；也可能是與德國大眾洽談著某個項目。總而言之，員工們是在緊張地工作著。
經過六年多的努力，公司內與生產密切相關的業務都已經在計算機係統上運行了。從產品技術文件的生成與更改管理、BOM 表的生成與維護、簽訂供貨合同、物資的倉儲管理、銷售的需求計劃、排產計劃及分解、生產信息控製與準時化供貨、整車與備件銷售、財務核算與賬務處理、投資項目管理、產品質量分析係統，一直到員工看病的健康中心管理，全部都納入到計算機的管理信息係統之中。
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