製造業ERP培訓教材(ppt 52頁)

本章內容提要
第一節 ERP 係統項目實施概論
管理變革成功三要素
什麼是 ERP 項目實施
項目前期工作的意義和目標
項目前期主要工作內容和工作流程
ERP 管理模式的特性
1、科學性、係統性
2、先進性、成熟性
3、適應性、現實性
ERP 在中國應用20年風雨曆程
不理解 ERP/MRP II 的概念(86年之前)
研究並試點使用(85-90)
更多企業認識到ERP軟件的作用(90-95)
許多企業購買, 實施ERP係統(95-00)
成功率不足30%
中國企業ERP實施中常見問題
1、企業高層領導不重視，或未獲共識；
2、教育和培訓工作不夠
3、項目前期工作不得要領，決策被動；
4、不適當的項目實施策略（目標、入手）
5、軟件功能與企業人員應用水平的關係；
6、項目組織和管理不力，久戰無果
7、目標太大、戰線太長，失去信心
8、不願改變原來的思維方式和行為方式；
9、基礎數據不準確，使係統不可信任；
10、供應商實施支持能力
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