CMM評估和中國軟件產業-北京航空航天大學.ppt52

CMM評估和中國軟件產業
I. 過程改進的意義
II. 過程改進的框架
III. 過程改進的關鍵因素
IV. 關於實施CMM評估的建議
參考資料
CMM是曆史發展的產物美國IT產業的情況
軟件工程管理引起廣泛注意源於20世紀70年代中期，當時美國的DoD發現，在失敗的項目中，70%是因為管理不善而引起。這就是DoD建立CMU/SEI的誘因。
20世紀90年代中期，美國有$2,500 億用於 IT 的175,000 個軟件項目，但軟件開發仍然很難預測，其中：
31% 在完成前被取消，其費用為$810億
53% 的費用是原估計費用的190%
隻有10%的軟件項目能夠在預定的費用和進度下交付
目前，每年有$2,750億 用在 IT 的200,000 個軟件項目上
已有16% 的軟件項目能夠按時和按預算完成
因而，美國正在積極推行CMM及其新版本CMMI。
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