供應鏈管理的解決方案(ppt 79頁)

供應鏈管理的解決方案目錄：
第一部分 : 公司簡介
第二部分 : 所處行業情況簡介
第三部分 : 項目簡介
第四部分 : 基於企業診斷的供應鏈管理需求分析
第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案
第六部分 : 項目總結

供應鏈管理的解決方案內容簡介：
麵對日趨激烈的市場競爭，以前那種以單個企業資源利用為中心，結構大而全的“縱向一體化”企業管理模式已不能適應響應快速、服務客戶化、產品多樣化、成本最小化的市場要求，由於“縱向一體化”企業管理模式的種種弊端，企業管理逐漸向能有效利用外部資源快速響應市場需求、有利於提高企業核心競爭力的“橫向一體化”模式轉化，並在此過程中逐漸形成一條從供應商到製造商再到分銷商的“鏈”。由於相鄰節點企業表現出一種需求與供應關係，將其連接起來就形成了供應鏈，再向複雜方向發展就形成了供應鏈網絡。以最好的方式協調供應鏈網絡上的各個節點企業並使之受益是在供應鏈管理環境下企業管理的最重要任務之一，供應鏈是物流、資金流、信息流三流的統一，由於物流運轉不暢而導致的供應鏈高成本運作則是影響價值鏈增值的主要原因，因此要保證企業物流管理能夠適應供應鏈管理環境並高效運轉，物流體係就顯的格外重要，據統計76%以上成功的企業供應鏈管理案例在很大程度上得益於其優秀的物流體係。(中國)有限公司在剛進入中國市場時不可避免的帶上了濃厚的中國典型中小企業的特征，但是其後，在ERP係統的輔助下，(中國)有限公司開始認識到需要認真規劃其供應鏈管理.

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