深圳市某公司ERP原理與實施培訓教材(ppt 154頁)

深圳市某公司ERP原理與實施培訓教材目錄：
一、ERP的形成與發展
二、為什麼要實施ERP
三、ERP原理
四、為什麼70%的企業實施ERP會失敗？
五、如何有效判定合適公司實際需求的ERP產品

深圳市某公司ERP原理與實施培訓教材內容簡介：
（1）、訂貨點法
20世紀50年代，企業管理者以統計方式來控製庫存，即當實際庫存降低到訂貨點時，按規定的定貨數量提出訂貨的一種庫存控製法。
缺陷：沒有按照物料真正需要的時間來確定訂貨日期。
（2）物料需求計劃—MRP(Material Requirement Planning)
20世紀60年代製造業為了打破“發出采購訂單，然後催辦”的管理方式，設置了物料安全庫存量，為物料需求與提前期提供緩衝。20世紀70年代，企業的管理者已經清楚地認識到：真正的需要是有效的采購訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。

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