ERP/MRP實施案例谘詢報告(doc 30頁)

ERP/MRP實施案例谘詢報告內容簡介：
為了實施福建實達電腦科技有限公司（以下簡稱“實達電腦”）iPro計劃，實達電腦計劃在“業務流程重組”的基礎上，實現公司內部資金流與物流全麵計算機化管理，進一步實現向“電子商務”經營模式的轉變。為此，甲方擬定在某年首先完成以“業務流程重組”、ERP係統應用和“電子商務”經營模式為核心內容的建設項目，繼之實現“客戶關係管理”、“電子商務企業運營”等管理內容。鑒於HPZX管理谘詢有限公司在企業“業務流程重組”、ERP係統實施應用和“電子商務”應用模式等方麵提供管理谘詢服務的能力與經驗，甲乙雙方願意本著相互信任、真誠合作、共同發展的原則建立長期友好合作關係，並由乙方為甲方的“業務流程重組”、ERP係統應用和“電子商務”經營模式提供谘詢服務，雙方達成以下合作協議。
某年2月21日，實達電腦項目正式啟動，HPZX顧問組進駐，項目計劃完成時間：某年12月。
問題：浮出水麵
實達電腦公司成立於某年9月，當年銷售8100台，營業額2400萬元。某年，實達電腦成為業界的一匹黑馬，擠入PC市場國產品牌第五，總體品牌第八。某年持續發展，品牌地位上升到國產品牌第三，總體品牌第六。家用機銷量連續兩年保持第二。某年率先在國內市場推出了時尚家用電腦“世紀夢”係列，取得CCW年度最佳產品獎，在業界產生較大影響。

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