ERP企業資源計劃管理係統講述(doc 65頁)

ERP企業資源計劃管理係統講述目錄：
一、揭開ERP的麵紗
二、對製造企業MRPⅡ/ERP的認知
三、係統應用的理念
四、ERP係統的技術實現
五、計劃與控製是製造企業ERP的核心
六、應用ERP與國情和廠情的關係
七、ERP項目的風險管理
八、關於ERP項目實施評價標準問題
九、ERP——奏響新世紀中國企業管理的主旋律

ERP企業資源計劃管理係統講述內容簡介：
ERP的發展雖然在中國還是個新鮮事物，但在認識上已經有許多誤區，ERP的思想和產品真正為廣大企業所理解，還需要作長期的努力。如何正確理解ERP的思想，消除理解上的誤區是非常重要的一環。筆者走訪了許多企業，以下就目前社會上常見的對ERP理解上的一些誤區作一分析。
對一種新的管理思想的理解不能單憑國界來取舍，ERP在西方經濟發達的國家經過近半個世紀的不斷實踐、總結發展起來，目前仍在西方的許多企業中被使用，事實證明它確實是一種先進的管理思想，能夠給企業帶來一定的經濟效益。雖然東西方國情不同，企業的生存環境不同，例如，我國能源、交通等基礎設施的相對滯後，限製了采購、生產、銷售計劃的順利實施；市場管理機製不健全，造成了不正當競爭、合同意識淡薄、拖欠貨款現象嚴重。

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