企業信息管理係統講義(doc 47頁)

企業信息管理係統講義內容簡介:
實施信息管理係統的目的不僅僅是為了建立一個信息係統，而是要引入一種先進的管理，或者說最終目的是為了實現一種先進的管理。
公司領導在企業加速發展的階段對公司全麵信息化給予了極大重視。準備將公司各職能機構的信息係統進行統一，使信息共享，消滅信息孤島，加強管理、提高效率、增加效益。並且通過實施計算機管理係統的過程，能夠逐步提高企業整體經營管理的水平；提高企業整體計算機應用的水平；提高計算機部門技術實力。
在公司領導準備對公司實施全麵信息化建設的初期，就已經有了引進先進管理的構思。順著這個思路，信息部門從眾多軟件公司中挑選出幾家經驗豐富、技術領先的公司。再經過數次考察和調研，包括了解軟件公司實力、考察用戶使用情況等，最終確定了其中一家作為合作夥伴。主要原因也是看中該公司的信息管理係統在管理上具有一定的先進性，符合公司領導引進先進管理的要求。
醫藥公司以往對信息係統的改進都是通過領導下達指令，信息部來完成對計算機程序的修改，缺乏各種相應的報告、文檔、手冊甚至流程圖等重要文件，企業信息化管理相對落後。而此次信息係統的建立，雙方首先共同成立了項目組，按照項目管理的程序來完成整個信息係統的構建。從引進先進管理的角度來講，公司的信息管理部門已經先行一步。在信息管理係統的設計階段，項目組對客戶需求進行了調研。通過與公司領導的溝通，對係統在管理層麵上的需求有更加深刻的了解。
合同管理在以前是被視為累贅的一種管理製度。由於各分公司對於合同管理重視不夠，同時原來的合同管理本身製定不夠完善，所以一直沒有真正實施過。這次作為一個項目目標被完整地提出來。
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