青島啤酒供應鏈管理案例集(doc 9頁)

青島啤酒供應鏈管理案例集目錄：
一、混亂的運輸，高庫存量的“保鮮”之痛
二、供應鏈管理不是簡單地調整物流配送網絡
三、“物”與“流”的相輔相成產生了明顯效果
四、效果評估

青島啤酒供應鏈管理案例集內容簡介：
6月的青島，天氣異常悶熱。此時，青島啤酒銷售分公司的呂大海手忙腳亂地接著電話，應付著銷售終端傳來的一個又一個壞消息。
　　“車壞了?要過幾天才能回來?”“貨拉錯地點了?要隔一天才能送到?”“沒有空閑的車輛來運貨了?”……當時身為物流經理的呂大海每天都把精力花在處理運輸的麻煩事上，對於終端的銷售支持簡直就是有心無力。
　　都說到了炎炎夏季，正是啤酒巨頭較勁的開始。而那時的青啤，卻因為自己內部混亂的物流網絡先輸了一著。
　　“有時候倉庫裏明明沒有貨物了，還要簽條子發貨。而到了旺季，管理人員更是不知道倉庫裏還有沒有貨……”
　　——混亂的運輸，高庫存量的“保鮮”之痛
　　“當時我們在運輸的環節上，簡直可以用‘失控’來形容。由於缺乏有效管理，送貨需要走多長時間我們弄不清楚，司機超期回來我們也管不了。最要命的是，本應送到甲地的貨物被送到了乙地，這一耽誤又是好幾天……”

..............................