某集團ERP/CRM項目係統建議書(doc 60頁)

某集團ERP/CRM項目係統建議書目錄：
一、項目背景
二、集團18新利网址多少 模式設計的一般原則
三、天津磁卡集團18新利网址多少 模式設計
四、天津磁卡18新利网址多少 係統設計
五、磁卡ERP/CRM應用總體方案設計
六、項目目標
七、項目工作內容
八、項目工作計劃
九、項目預算

某集團ERP/CRM項目係統建議書內容簡介：
基於對現有業務流程的概要分析，我們建議通過應用企業資源計劃（ERP）係統和客戶關係管理（CRM）係統來實現天津磁卡業務管理信息化與商務電子化。一般而言，集團企業應根據自身發展的需要，結合當前國家宏觀政策和形勢要求，針對業務領域內的微觀環境和市場競爭環境，可以從下列幾個方麵對集團的18新利网址多少 模式進行調整。集團公司要根據國家的經濟政策和產業政策，結合本集團的實際情況，提出集團下年度的生產經營總體計劃，提供給子公司作為指導性大綱。而各子公司編製的預算經集團公司審核、彙總、調整、平衡後正式下達，作為子公司生產經營大綱和檢查、考核的依據。集團公司的籌資、集資、融資和集團內部自有資金的分配應由公司決策層根據需要統一調度使用。子公司正常的生產經營活動所需要的周轉資金應由各子公司負責管理。集團公司各子公司應對所管理的資產保值增值負責。子公司資產的分離、合並、租賃、拍賣、重組、發行債券、破產等產權變動事項以及子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應分別經集團公司和有關政府主管部門審批後實施。集團公司內母子公司間相互提供產品和勞務由集團公司統一定價，實行模擬市場價格。各子公司對產品和勞務的價格具有擬訂權，集團公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協調以及裁決權。

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