企業ERP係統實施調查報告(doc 16頁)

企業ERP係統實施調查報告目錄：
一、實施單位背景
二、係統應用目標的特點
三、ERP項目在同力公司的組織與實施
四、係統運用效益分析
五、對企業管理產生的深遠影響

企業ERP係統實施調查報告內容簡介：
用友U8管理軟件實現最長流程設計，最優流程選擇。結合計算機環境下企業管理模式的新要求，綜合考慮企業的業務特點和企業軟、硬件條件，設計最優業務流程。實現“信息集成、過程集成、功能集成”，實現“一張原始單據（銷售發貨單、銷售發票、采購入庫單、采購發票等）一次錄入，業務核算、統計核算、會計核算全部自動完成”；實現對業務過程的科學嚴格控製。用友U8管理軟件實現最長流程設計，最優流程選擇。結合計算機環境下企業管理模式的新要求，綜合考慮企業的業務特點和企業軟、硬件條件，設計最優業務流程。實現“信息集成、過程集成、功能集成”，實現“一張原始單據（銷售發貨單、銷售發票、采購入庫單、采購發票等）一次錄入，業務核算、統計核算、會計核算全部自動完成”；實現對業務過程的科學嚴格控製。在強化采購、銷售、庫存等業務環節的管理和監督的同時，實現對企業資源的動態管理，保證管理信息的傳遞和數據的一致性，為企業決策層提供及時有效的決策信息。
ERP項目在業內常被稱為“一把手工程”，項目籌備之初，考慮到工程投資大、周期長、風險高、涉及麵廣等因素，經同力公司與用友公司協商，確定了雙方項目領導小組及項目實施小組成員，成立了以董事長為組長，總經理為項目經理，各分廠主要領導為小組成員的“同力公司ERP項目領導小組”，負責對項目實施做出決策性支持；從相關部門抽調熟悉本部門業務，有創新意識，協調能力強的同誌組建以副總經理為主任的“同力公司ERP項目實施辦公室”，以具體落實實施過程中需要解決的問題。項目實施期間，公司領導對項目給予了高度的重視，除定期聽取實施小組的項目實施情況彙報外，還親臨實施現場了解項目進展情況，並多次召開工作協調會，及時解決實施中遇到的難題，保證項目實施向縱深發展。

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