ERP項目風險實施控製(doc 5頁)

ERP項目風險實施控製目錄：
1.戰略規劃
2.項目預準備
3.項目實施控製
4.業務流程控製
5.項目實施效果
6.係統安全管理
7.意外事故或災難

ERP項目風險實施控製內容簡介:
企業是否存在一個五年的IT係統規劃？隨著社會的信息化，IT係統對於企業不僅是工具，更是技術手段。ERP作為IT係統的重要組成部分，服務於企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源於IT係統規劃，是評價ERP係統成敗的基本標準，應依據IT係統規劃，明確ERP 係統的實施範圍和實施內容。 確定硬件及網絡方案、選擇ERP係統和評估谘詢合作夥伴是該階段的三項主要任務，也是ERP係統實施的三大要素。硬件及網絡方案直接影響係統的性能、運行的可靠性和穩定性；ERP係統功能的強弱決定企業需求的滿足程度；谘詢合作夥伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。
在ERP係統實施中，通常采用項目管理技術對實施過程進行控製和管理。有效的實施控製表現在科學的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控製還表現在積極的協調和通暢的信息傳遞渠道。實施ERP 的組織機構包括：指導委員會、項目經理、外部谘詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協調和交流得好壞決定實施過程的工作質量和工作效率。目前，在企業缺乏合適的項目經理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。
企業業務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。流程中的控製和監督環節保證ERP在正式運行後，各項業務處於有效的控製之中，避免企業遭受人為損失。設計控製環節時，要兼顧控製和效率。過多的控製環節和業務流程冗餘勢必降低工作效率。而控製環節不足又會有業務失控的風險。

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