ERP係統的成本管理模式的探討(doc 8頁)

ERP係統的成本管理模式的探討目錄：
1、ERP的含義
2、ERP係統的成本管理原則
3、我國鋼鐵企業成本管理現狀
4、關於ERP條件下鋼鐵企業成本管理模式的構想
5、結論

ERP係統的成本管理模式的探討內容簡介：
ERP成本管理的原則事管理會計的原則，與財務會計相關聯的成本核算隻是其中的一小部分內容而已。管理會計側重於為其餘內部提供信息，強調事前計劃、事中控製和事後反饋。現代會計學有財務會計和管理會計之分，其中財務會計的事務處理更多的受到各國、各地財務法規、管理的影響，比如我國的財務核算體係與西方就有很大不同。ERP的一個重大的改進就是實現了財務係統和生產係統的同步，也就是資金流和物流的集成。麵對當今動態的市場，越來越短的產品周期以及日益激烈的競爭，ERP不是停留在僅僅能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統任務，更多的事貫穿於ERP成本管理中管理會計的原則和思想。
ERP為標準成本理論方法的應用以及標準成本法與其他成本管理理論和方法結合應用提供了操作平台，解決了繁瑣的計算。ERP係統可以自動計算出產品的標準成本、實際成本、並將差異自動結轉出來，還可以將差異細分為材料價格差異，材料用量差異等差異項，還可以實現把各項成本差異直接落實到各部門甚至個人，為企業構建責任成本體係提供了基礎。
ERP係統以供應鏈管理思想為核心，對企業從供應商到客戶的供應鏈（價值鏈）進行管理。在這樣的條件下，成本責任中心的劃分就要以價值鏈的結點為依據。就是說，要以相同增值目標的作業區，作為成本責任中心，對它們的價值增值和耗費進行計量，確認和考核。原先以部門、單位和班組為單位的成本中心已不能適應這種需要，因為同一個部門可能分屬於不同的作業中心，具有不同的價值增值功能。將它們劃分到同一個成本責任中心，隻會造成成本考核指標的不一致，失去了成本中心的控製功能和意義。

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