ERP實施工程成本管理戰略(doc 11頁)

ERP實施工程成本管理戰略內容簡介：
成本的核算和管理，是現代企業管理的重點和難題，自然也是ERP，特別是ERP製造係統的核心和樞紐。與同類產品相比，金蝶K/3ERP成本管理係統提供了更為靈活的成本計算、核算、管理功能，實現了業務、財務一體化的處理機製，其在廣州金萊冷軋帶鋼有限公司的成功應用，為廣大製造企業提供了一個如何構建優秀的成本業務係統和管理係統的範例。
ERP已成為企業信息化的熱點，金萊人深刻意識到ERP是企業管理出效益的最佳工具，但仍然采取了一條非常務實的道路。金萊的老總多次開信息化規劃會時都強調：實施ERP係統，對企業的管理，特別是人員素質的提高，以及企業競爭力的提高，應該說是有很大的幫助，但對我們這樣一個基礎管理還比較薄弱的企業需要有一個循序漸進的過程，要實施ERP係統，首先要把基礎工作做紮實，不能把ERP當作一個擺設，所以我們要根據公司的實際情況，逐步來推行。
　K/3ERP成本管理係統功能的全麵性和靈活性打動了金萊。通過深入分析，了解到K/3成本管理係統是圍繞“費用對象化”的科學理論，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現多種成本處理的業務流程，同時結合了成本對象、成本項目、費用要素等重要成本概念來描述整個過程，並集成出入庫業務、生產計劃、車間管理、工資、固定資產等來構建一個完整的成本管理體係。K/3成本管理係統按照成本的業務流程提供了豐富的成本分析報表供事前預測和事中控製之用，同時也按照成本業務流程提供了豐富的憑證模板，實現了業務、財務一體化的處理機製。與金蝶的合作，使金萊順利解決了從品種法到分步法核算的過渡，能更準確地計算出產品各生產步驟的成本，為公司的決策提供了更為科學的核算依據。金萊充分結合現實情況，在ERP實施過程中，不盲目追求大而全，而針對最迫切需要解決的會計核算和成本管理下功夫，這樣極大降低了ERP工程的風險，保證了實施效果。一期結束，首先實現了財務和成本管理的一體化，提高了經營效益，並向廣鋼集團內部企業建立了示範和促進作用。
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