供應鏈管理的目的與實務(ppt 53頁)

供應鏈管理的目的與實務目錄：
一、介紹供應鏈的架構
二、供應鏈管理的重要
三、供應鏈管理的目的、優點
四、現行供應鏈和傳統供應鏈的差異
五、供應鏈管理所實行的係統
六、案例解析：統一星巴克咖啡
七、結論
八、參考文獻

供應鏈管理的目的與實務內容摘要：
供應鏈管理的優點：
1.降低采購成本及兼顧最低庫存。
2.降低新產品上市的前置時間。
3.協助企業預測未來顧客的需求量。
4.提供正確可靠具有及時性的數據，讓管理者能夠有效
地分析與決策控管。
5.容易與上下遊及供貨商間做信息的交換與整合。
6.提升企業形象建立企業ISO文化及國際形象。
7.這種融合會迫使企業組織->跨企業流程做更好的整合，以及改善製造效率及配送的效能。
最佳化的供應鏈設計帶來的效益：
1.充分掌握各營業點銷貨及庫存狀況，提供精確預估， 減少庫存成本。
2.提前預估進貨量，減少緊急訂購次數。
3.電子對帳，提高效率及減少人為錯誤。
4.電子訂單，與內部MIS係統串聯，提高自動化比率，減 少人工輸入時間及避免錯誤。
5.與供貨商緊密結合，使其有充裕時間能及時供貨
6.提升企業形象使供貨商更能配合。
有效的供應鏈管理可帶來的效益：
1.管理階層可以了解整體供應體係的變化及互動關係。
2.有效的整合生產產能與銷售庫存之管理，提升產銷合 作效能。
3.有效的傳達市場需求訊息，對市場能快速反應(quick response)。
4.提高貨品及時的配達率，掌握適時的商機。
5.提升產業生產效率及效能，使資源作最有效的利用。
6.迎接新世紀接單生產BTO (BUILD TO ORER)時代的來臨。
良好的供應鏈管理規劃可改善企業的部分流程，
包括：
(1)顧客服務: 根據客戶所需的服務特性來區分客戶群。
(2)交運: 將產品快速地送達顧客手中。
(3)倉儲: 在於將收貨、揀貨到出貨之倉儲過程自動化。透過信息科技之運用，並快速及正確地取出所需之物品。
(4)存貨管理:縮短訂貨-配銷-收款之周期。當供應鏈成員都使用信息網絡後，信息可立即送達。可有效減低存貨水平、增加存貨周轉率，以及避免庫存不足之情況。
(5)訂單流程與信息係統: 透過信息運用，能快速及正確地在供應鏈成員間互相傳達訂單訊息。
(6)預測: 營銷部門、銷售人員和下遊零售商間相互連結可以充份取得、分析及利用市場情報，進而用以改善顧客服務水平及產品質量。
(7)生產規劃與采購: 建立雙贏的合作策略。

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