張勁珊《SCM供應鏈管理》(ppt 299頁)

張勁珊《供應鏈管理》目錄：
第一章 供應鏈管理概述
第二章 供應鏈管理的核心內容
第三章 供應鏈管理下的生產計劃與控製
第四章 供應鏈管理下的采購管理
第五章 供應鏈管理中的庫存控製
第六章 供應鏈管理下的銷售管理
第七章 供應鏈管理方法
第八章 供應鏈管理中的信息技術
第九章 供應鏈管理中的電子商務平台
第十章 供應鏈企業業務流程重組

張勁珊《供應鏈管理》內容摘要：
一、現代競爭環境使企業麵臨新的考驗
1、信息爆炸的壓力
2、高新技術的影響
3、市場和勞務競爭全球化
4、產品研製開發的難度越來越大
5、可持續發展的要求
6、全球性技術支持和售後服務
7、用戶對產品和服務的期望越來越高
8、產品壽命周期越來越短
9、產品品種數飛速膨脹
10、對交貨期的要求越來越高
二、傳統管理模式存在的利弊
1、增加企業投資負擔
2、企業須承擔喪失市場時機的風險
3、迫使企業從事不擅長的業務活動
4、在每個業務領域都直接麵臨眾多競爭對手
5、增大企業的行業風險
三、供應鏈管理模式的誕生
鑒於“縱向一體化”管理模式的種種弊端，從80年代後期開始，國際上越來越多的企業放棄了這種經營模式，隨之的是“橫向一體化”思想的興起，即利用企業外部資源快速響應市場需求，本企業隻抓最核心的東西：產品方向和市場。至於生產，隻抓關鍵零部件的製造，甚至全部委托其他企業加工。
“橫向一體化”形成了一條從供應商到製造商再到分銷商的貫穿所有企業的“鏈”。由於相鄰節點企業表現出一種需求與供應的關係，當把所有相鄰企業依此連接起來，便形成了供應鏈。這條鏈上的節點企業必須達到同步、協調運行，才有可能使鏈上的所有企業都能受益。於是便產生了供應鏈管理（Supply Chain Management， 簡稱SCM）這一新的經營與運作模式。企業采用了供應鏈管理模式，則可以使企業在最短時間裏尋找到最好的合作夥伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質量贏得市場，受益的不止一家企業，而是一個企業群體。

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