供應鏈流程管理改造(ppt 53頁)

供應鏈流程管理改造目錄：
一、研究動機
二、供應鏈
三、傳統的供應鏈
四、康柏-台威計劃內容
五、台威計劃之效益
六、未來發展
七、結論

供應鏈流程管理改造內容簡介：
衡量對康柏的客戶所允諾的訂單交期，供貨商能如期出貨的百分比 。康柏的供應鏈體係之中，愈高的STFC百分比，表示此一供貨商的表現愈傑出，供貨商對於康柏預測的供應量，愈能如期的完成客戶所要求的出貨時間。 衡量供應鏈體係中，供貨商訂單處理時間(Order Processing Time)是否符合所承諾的服務水平(Service Level Goal)。愈高的百分比表示客戶訂單中愈高比例的訂貨項目是在SLA 上麵訂定的訂單處理時間內完成的。衡量康柏供應鏈體係中，供貨商端實際運作的客戶訂單處理時間。Factory Cycle Time 的計算時間從供貨商收到康柏訂單算起，直到供貨商完成康柏客戶訂單上每一筆的出貨時間為止，依據每一筆的訂貨數量來加權計算。

..............................