基於管理創新的ERP應用績效評價體係（PPT 16）

演講提綱
構建績效評價體係的基本思路
績效評價體係
績效評價組織體係

績效評價製度體係

績效評價指標體係

績效評價指標權重設置
評價績效的基本條件

演講提綱
案例一：某機械企業ERP應用
現象與問題
原材料短缺
零部件不配套
生產作業計劃準確率不高
生產過程不能連續均衡
生產作業信息不能及時統計分析
經常拖期交貨
企業管理粗放
案例二：某機械企業ERP應用
現象與問題
產品種類、規格多
難以形成大批量生產
生產經營管理難度大 　　
市場定位不清晰
產品結構不合理
勞動生產率低

案例三：某製藥企業ERP應用
現象與問題
　　原、輔料庫存量大
資金大量占用
采購與生產、銷售不協同
財務監管不到位
案例四：某建材企業ERP應用
現象與問題
產成品庫存量大（1萬噸）
資金大量占用（1億元）
流動資金嚴重短缺
生產與銷售不協同

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