供應鏈及供應鏈管理概念的演變(doc 22)

供應鏈（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年來隨著全球製造（Global Manufacturing）的出現，供應鏈在製造業管理中得到普遍應用，成為一種新的管理模式。受目前國際市場競爭激烈、經濟及用戶需求等的不確定性的增加，技術的迅速革新等因素的影響，供應鏈管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的時間雖不長，但己引起人們的廣泛關注。國際上一些著名的企業如惠普公司、IBM公司、DELL計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人更加堅信供應鏈是進入21世紀後企業適應全球競爭的一種有效途徑，因而吸引了許多學者和企業界人士研究和實踐供應鏈管理。
一、供應鏈管理思想的來源、發展背景和發展過程
王成恩研究員認為：“供應鏈管理起源於後勤學管理”。後勤學源於法語動詞“loger(拘留)”，並首先使用在軍事方麵。二戰中後勤學受到高度重視，得到廣泛研究並且應用在軍需物品采購和運輸等方麵。二戰以後，美國公司為了高效地管理材料采購、儲藏、交通和設施地點規劃，首先將後勤學引進工業領域。最流行的7R組成的後勤學定義為：正確的產品，正確的數量，正確的狀況，正確的地方，在正確的時間，為正確的顧客和正確的價格（Ross, 1998a）。後勤學管理委員會(CLM)將後勤學定義為有效計劃、實現和控製商品、服務和信息流的過程。它包括從起源點到消費點為滿足顧客要求的全部過程。1999年，CLM將後勤學定義為供應鏈管理的一部分。
SCM和後勤學之間的主要差別是它們對相似問題采用不同的角度。比如，後勤學主要是從一個公司的角度考慮供應、存儲和分銷。其將其他公司當作一種接口關係處理，沒有深層次理解其它公司內操作；而SCM將其他公司當作生意
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