ERP企業資源計劃的實施過程(doc 37頁)

ERP企業資源計劃的實施過程目錄：
第一節 物料需求計劃及製造資源計劃
第二節 企業資源計劃概念及其管理思想
第三節 企業資源計劃的構成
第四節 企業資源計劃的實施過程
第五節 業務流程再造與企業資源計劃

ERP企業資源計劃的實施過程內容簡介：
MRP係統的正常運行，需要有一個切實可行的主生產計劃。它除了要反映市場需求和合同訂單外，還必須滿足企業的生產能力約束條件。因此，除了要編製資源需求計劃外，還要製定能力需求計劃(capacity requirement planning，CRP)，同各個工作中心的能力進行平衡。隻有在采取了措施做到能力與資源均滿足負荷需求時，才能開始執行計劃。在能力需求計劃中，生產通知單是按照它們對設備產生的負荷而進行評估的，采購通知單的過程與之類似，檢查它們對分包商和經銷商所產生的工作量。執行MRP時要用生產通知單來控製加工的優先級，用采購通知單來控製采購的優先級。
閉環MRP係統的出現，使生產活動方麵的各種子係統得到了統一。但是企業管理是人財物和信息、銷供產等子係統組成的綜合係統，生產管理隻是一個方麵，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關的還有資金流和信息流。於是，在1980年代，人們把銷售、采購、生產、財務、工程技術、信息等各個子係統進行集成。

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