企業ERP係統管理建議書(ppt 98頁)

企業ERP係統管理建議書目錄：
一、現場描述
二、企業管理信息化建設必要性
三、ERP總體方案
四、ERP子係統配置
五、係統運行環境
六、係統實施建議方案

企業ERP係統管理建議書內容簡介：
企業ERP係統成功的關鍵在於企業領導的重視與參與（投資大、係統工程、影響大）。強化項目管理和項目組織，積極協調資源的競爭和矛盾，製定嚴格的規章製度。ERP係統的建立和應用，必須與企業的體製改革和技術改造相結合
MRP 與JIT 和看板管理混合模式是汽車行業生產管理的核心對多品種小批量類型（如衝壓件）采用 MRP 模型，按零件提前期編製生產作業計劃和外協、采購計劃，即采用“推式”安排生產；對大量流水生產類型（如焊裝、噴漆、總裝）采用 JIT 和看板管理模型，按各監控點的在製品儲備定額編製各生產線的投入/產出計劃，即采用“拉式”安排生產。

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