供應鏈管理的應用過程(doc 20頁)

供應鏈管理的應用過程內容簡介：
供應鏈管理就是使需求滿足的能力最大化的過程。換個角度講就是使整體供應鏈成本下降。整體這兩個字很重要。目前，國內企業麵臨的采購環境無論從物料，人力還是從能源方麵都已享有相對的廉價優勢。但是這並不意味著國內的製造商就不需要考慮供應鏈管理。
供應鏈從價值鏈的整體效率出發，設計完整的工作流，打破企業內部職能部門的條塊分割，同時在整條價值鏈上的各個企業間建立聯係，共享需求和供應的最新動態。供應鏈帶來的效益本身是相當明顯的。然而具體到應用層麵，確實存在一些實際問題不利於供應鏈管理的有效實施。
供應鏈能夠把需求信號反映到供應末端，同時也需要利用生產與庫存的現況反過來約束前端的營銷部門。需求滿足能力的最大化就是要盡量避免不計成本地滿足，不計成本地營銷，因為它們是不可持續的模式。
供應鏈管理不隻是一個軟件，它針對企業的業務流程進行了優化。這個流程由於行業的不同當然不可能一概而論。可以舉兩個例子。在半導體高科技產業，大家已經比較熟悉的供應商管理庫存（VMI）就已經從一個流程創新逐漸變成了一個主流的運作模式在行業裏得到了廣泛的認可和推廣。
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