供應鏈管理之應用過程(ppt 88頁)

供應鏈管理之應用過程目錄：
一、供應鏈的問題
二、運籌與供應鏈管理的意義
三、供應鏈關鍵企業流程
四、對策：物流方麵
五、對策：信息流方麵
六、對策：供應鏈關係方麵

供應鏈管理之應用過程內容簡介：
運籌是供應鏈流程的一部分，它是有效果的(effective)規劃、實施、和控製貨物及服務及其相關信息的流動及儲存，它的範圍是從原始點(point-of-origin)到消費點(point-of-consumption)，它的目的是要滿足客戶的需求。
供應鏈管理是在整合從最終使用者到最原始的供貨商之關鍵企業流程(key business processes)，這些供貨商提供了貨物、服務、和信息，這些企業流程為客戶和其它成員帶來了價值。
供應鏈企業流程之整合及再造的目的在提升供應鏈成員間之整體流程效率(efficiency)和效果(effectiveness) 。
內部供應鏈：從原材料購入至完成品售出，包括訂單處理、訂單出貨、生產計劃、材料需求計劃、在製品控製等。

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