企業ERP的實施對策(doc 7頁)

企業ERP的實施對策目錄：
一、中國企業麵臨的問題
二、ERP係統是企業提升管理的必然選擇
三、實施ERP的難點
四、實施ERP的若幹對策
五、結束語

企業ERP的實施對策內容簡介：
ERP項目是一個龐大的係統工程。ERP在中國近十年的曆程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地推動ERP實施走向成功。
ERP項目隻視為計算機項目，對管理思想、管理軟件、管理信息係統三個概念缺乏深刻的理解和認識。計算機係統不是管理目的，而是管理工具；ERP項目不是計算機項目，而是管理工程，是企業管理模式的全麵創新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及麵廣，實施周期長，是一項非常複雜的管理係統工程。中國企業基礎管理薄弱，普遍存在無法可依、有法不依的現象，企業缺乏戰略觀念、係統觀念；他們對業務流程、財務核算等簡單流程都不能理順；客戶數據在銷售。

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