中小企業ERP管理選型過程(doc 6頁)

中小企業ERP管理選型過程目錄：
一、引言
二、ERP選型過程
三、小結

中小企業ERP管理選型過程內容簡介：
企業資源計劃ERP、客戶關係管理CRM和供應鏈管理SCM等信息化管理係統在西方發達國家得到廣泛的應用；近幾年來也已經被國內的許多企業所理解和接受。ERP是一種信息高度集成的規範化管理係統，它覆蓋了企業日常運作的方方麵麵，被譽為“企業的數字神經”。可以說，企業信息化的中心內容就是實施ERP係統。實施ERP，牽涉到企業整體，是企業變革管理的一個複雜的係統工程，成功率一直都不高。縱觀一些ERP實施得不太成功，甚至徹底失敗的案例，其重要原因之一，就是軟件選型不當。如果選型不合適，必然造成大量的二次開發，這將極大地增加實施風險，甚至造成項目完全失控，最終徹底失敗。

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