中小企業ERP市場裂變(doc 16頁)

中小企業ERP市場裂變內容簡介：
ERP範疇非常大，舉凡企業的生產製造、供應鏈、18新利真人网 、客戶關係管理、管理會計、核算會計等等都是企業內部資源的一部分。相信廠商在麵對客戶時，更多的是要談具體的問題，即必須告訴客戶在現階段實際應用的是ERP範疇內的哪些內容，如整個的流程設計、企業流程優化，然後把解決方案與企業整體需求狀況對號入座。比如電子行業的年庫存周轉率，在國際上統計的標準是8次，而手工狀態下達到8次幾乎是不可能的，隻有信息化之後才能達到或超過這個標準。從這個角度來說，貼近企業的ERP應用才是最真實的，而且它的實施也應該是一個“流動”的過程，即我們經常提到的“分階段實施”。
實施ERP是企業的一項長期發展戰略，如果產品達不到《ERP規範》，相信再低的價格都將是難以最終獲得用戶認可。南北的周老九亦不讚同“2萬元買一套ERP”這種簡單的買賣關係：“我們的低價ERP在銷售時，會把站點數、功能模塊，增值服務都考慮進來，決不會像速達這樣搞2萬元的營銷。當然，每一家企業都有自己的策略，並且速達用這樣的方式已經嚐到了甜頭。”
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