業務流程重組與ERP應用理念培訓(ppt 16頁)

業務流程重組與ERP應用理念培訓內容提要：
1.組織管理的手段
引發的思考：BPR會引起衡鋼的激烈動蕩？
（BPI；案例：龍滌、華勝天成、南京高齒、實達電腦等等；對問題的積極采集與匹配分析）
2.IT的手段
引發的思考：ERP能做到什麼？不能做到什麼？衡鋼的ERP應用能做到什麼？不能做到什麼？
項目推進小組、項目職能小組
是橋梁，是廣播員，是老師
切實投入與支持管理信息工程的“四個標準”：
是否以堅定的信心來傳播工程深刻的變化
是否以建設的精神來推動項目逐步進展
是否以主動的態度來掌握新觀念與新工具
是否以整體的眼光來追求項目全局成功
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