ERP實施中的六大困惑(doc 3頁)

ERP實施中的六大困惑內容簡介:
ERP是企業管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對於信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的複雜性使得企業在進行ERP選型和實施時麵臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。本文是筆者在信息化谘詢中的一些經驗和體會，希望能為企業決策者釋解ERP決策中的某些困惑。
ERP的真正價值在於它解決了企業內不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業經營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下遊的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高業務鏈的整體運作效率，降低運作成本。例如，對於企業經營決策者來說，ERP的價值在於掌握各個部門的經營和管理信息，預測、監控和指導各個部門的經營和管理，有效進行企業的戰略決策。對於企業中層管理者來說，ERP的價值在於掌握部門內業務運作信息，預測、監控和指導部門工作；了解相關業務部門的業務信息，實現業務協同。對於企業業務人員來說，ERP價值在於及時、快捷地記錄、整理和獲取業務信息，保證業務協同，實現業務運作的高效。
ERP是一種先進的管理理念，好的ERP係統體現了一種科學、規範、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業內引入了一種全新的規範管理方法。另一方麵，企業管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業特色、本企業自身特色和本企業領導者特色的管理方法，這些方法符合企業自身的文化特色，在業務經營中發揮著很重要的作用。
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