ERP與MRP的基本原理(doc 34頁)

ERP與MRP的基本原理目錄:
一、如何識別核心流程
二、關於BPR和ERP的思考
三、企業信息流的價值定位和IT管理方格
四、組織扁平化
五、業務流程重組的風險識別與防範的階段分析
六、組織狀態演變圖
七、組織類型
八、先作BPR再上ERP事半功倍
九、BPR方法學基礎
十、走近ERP
十一、ERP概念與曆程
十二、MRP基本原理
十三、MRP基本邏輯運算......

ERP與MRP的基本原理內容簡介：
ERP—Enterprise Resource Planning 企業資源計劃係統，是指建立在信息技術基礎上，以係統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP係統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
MRP的基本內容是編製零件的生產計劃和采購計劃。然而，要正確編製零件計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，用MRPⅡ的術語就是主生產計劃(Master Production Schedule，MPS)，這是MRP展開的依據。MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單(Bill Of Material，BOM)，才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的采購數量。因此，基本MRP的依據是：⑴主生產計劃(MPS)；⑵物料清單(BOM)；⑶庫存信息。

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