某公司ERP係統建議方案書(doc 78頁)

某公司ERP係統建議方案書目錄：
第一部份、項目背景
第二部分、需求分析
第三部分、總體設計
第四部分、項目實施
第五部分、培訓
第六部分、客戶服務
第七部分、公司簡介
第八部分、典型客戶

某公司ERP係統建議方案書內容簡介：
ERP最初是一種基於“供應鏈”的管理思想，是在MRP-Ⅱ的基礎上擴展了管理範圍，給出了新的結構，把客戶需求和企業內部的製造活動以及供應商的製造資源整合在一起，體現了完全按用戶需求製造的思想。ERP的基本思想是將企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，其中包括供應商、製造廠、分銷網絡和客戶等；將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持係統，如財務、新利体育取现 、生產製造、質量控製、後勤保障、服務維護、工程技術等，還包括對競爭對手的監視管理。
ERP是一種麵向企業供應鏈的管理思想，可對供應鏈上的所有環節有效地進行管理，如訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控製、運輸、分銷、服務與維護、18新利网址多少 、人事管理等，這樣就從管理範圍的深度上為企業提供了更豐富的功能和工具，可以實現跨地域的經營運作。同時，由於企業追求的目標是利潤最大化，而現代企業管理的核心是動態地對企業進行控製，在外觀上追求利潤，而其內涵則是追求企業資源的合理高效利用。為此，在管理技術上，ERP 在對整個供應鏈的管理過程中更加強調和加強了對資金流和信息流的控製，這就將對供應鏈的管理上升到對價值鏈的控製。

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