基於供應鏈的采購管理分析(doc 23頁)

基於供應鏈的采購管理分析目錄：
一、基於供應鏈的采購管理
二、供應鏈運作參考模型（SCOR）簡介
三、電子采購服務
四、供應鏈企業之間的合作模式
五、構建供應鏈分析的戰略框架.........

基於供應鏈的采購管理分析內容簡介：
采購管理是供應鏈管理中的重要一環，是實施供應鏈管理的基礎，因此受到國內外學者的廣泛重視。國內外學者提出了很多基於供應鏈的采購管理模型，但這些模型都普遍是以實力較強的大企業為基礎提出的，對於中小企業來說指導意義不大。本人通過對西礦環保科技有限公司的實地考察，結合國內外學者的研究成果，提出一個適合中小企業的采購管理模型。圖1為基於供應鏈的物資采購管理模型。
關於信息處理係統的解決方案有很多，但他們對采購管理的關注卻很少，有的係統甚至不支持采購管理信息的處理。現有的MRP或MRPⅡ以及現在流行的ERP係統都不能很好的支持基於供應鏈的采購管理，甚至缺乏專門為采購管理設置的數據庫。因為，他們隻考慮如何合理的應用企業內部的資源來提高效率，降低成本，而沒有考慮應用企業外部資源來創造價值。也有一些專用的采購管理信息處理係統，但它們多是獨立於其它係統之外的一個獨立係統，沒有很好的和企業的其它係統集成起來。
供應鏈中的核心企業是供應鏈得以維持的核心力量，它是供應鏈中各種“遊戲”規則的製定者和執行者。因此供應鏈的核心企業是此供應鏈的“領航員”，是領導者。多數情況下最終產品的製造商一般都會成為供應鏈的核心企業，但也有例外的情況。當最終產品的製造商的實力比較小，不足以對供應商形成約束，供應商就會成為供應鏈的領導者。當供應商所處的行業是受政府保護的行業時，往往由於政策導向的影響，供應商也會在供應量中處於領導地位。

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