某公司藍色供應鏈實行成效評估(ppt 43頁)

某公司藍色供應鏈實行成效評估目錄：
一、 Nike的企業目標
二、 Nike的經營原則
三、 Nike的監控係統
四、 Nike有進行評估的國家及評估結果
五、 Nike在評估後所采取的後續動作
六、 對整體供應鏈的幫助和負麵影響
七、 結論

某公司藍色供應鏈實行成效評估內容提要：
Nike的企業目標：
以員工的角度去看
確認員工知道他們的權利和公司的準則
企業裏的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則
給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具
確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控
適時的去修正遵從的準則
盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來
將目前發現跟麵臨的挑戰完全透明化表現
有四個主要方向：
對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在薪水、工作時數和福利上都能夠公平分配。
讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小
在管理企業時，能夠去認同每一個人、自由聯盟或是團體協商的權利，在工作環境中有不受幹擾的權利，也沒有濫用或是個人處罰的情形發生
在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、
退休方麵的遵從準則，都根據個人在其
工作上的表現

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