上海煙草公司供應鏈評估(ppt 30頁)

上海煙草公司供應鏈評估目錄：
一、 德勤谘詢公司簡介
二、 我們建議的範圍
三、 我們建議的執行方案
四、 我們建議的成果
五、 人員，時間和成本
六、 為何選擇德勤?
七、 附錄

上海煙草公司供應鏈評估內容提要：
上海煙草公司的管理層意識到到，為了適應他的業務增長，他們需要一個這樣的供應鏈：
提供更高水平的客戶服務: 速度靈活性和可靠性
保持成本的竟爭力
對這些事物的重新審視，將會創造一個滿足其需要的供應鏈與支持基礎設施的特別設計。
其中特別包括：
端到端的供應鏈流程/架構和組織的設計
信息支持技術基建的設計，包括合適的 倉儲管理係統軟件包的選擇
一個考慮到上海煙草公司所有優勢與能力等積極因素的集成的實施框架，包括：
重要事件和日期
注有成本和利潤的業務
加速周轉資金的良性循環，從中獲利
在最低限度影響運營的情況下，變革管理規劃，最大限度地實現利潤。

..............................