企業信息化的和管理技術(doc 15頁)

企業信息化的和管理技術內容簡介:
AMT(Advanced Manufactuing Technology，先進製造技術）：人們往往用AMT來概括由於微電子技術、自動化技術、信息技術等給傳統製造技術帶來的種種變化與新型係統。具體地說，就是指集機械工程技術、電子技術、自動化技術、信息技術等多種技術為一體所產生的技術、設備和係統的總稱。主要包括：計算機輔助設計、計算機輔助製造、集成製造係統等。AMT是製造業企業取得競爭優勢的必要條件之一，但並非充分條件，其優勢還有賴於能充分發揮技術威力的組織管理，有賴於技術、管理和18新利真人网 的有機協調和融合。 ASP（APPLication Service Provider，應用服務商）：一般指通過網絡給企業上網提供租賃式應用軟件的服務商。企業隻需支付少量成本就可通過這些應用軟件進行數字化管理，並獲得ASP專業人士的外部支援。一句話，ASP就是給企業提供"網上外腦"的服務。理論上的ASP商業模式是：在Internet上或者其他網絡上出租企業核心應用程序的訪問。
目前國內外的ASP們大多都采用與客戶麵對麵的推銷方式，主要提供IT應用軟件和網絡解決方案，或租或賣，形勢很靈活。
BOM (Bill of Material，物料清單）：用計算機輔助管理，首先要使係統能夠識別企業製造的產品結構和所有涉及到的物料。為了便於計算機識別，必須把用圖表達的產品結構的文件轉換成數據格式，這種用數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單。物料清單同產品結構圖所說明的內容是一致的。在計算機輔助企業管理的過程中，物料清單是最重要的基礎數據，是企業各項業務數據共享和信息集成的基礎和關鍵。
BPR（Business Process Reengineering，業務流程重組) ：就是對企業的業務流程(Process)進行根本性(Fundamental)的再思考和徹底性(Radical)的再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方麵的戲劇性（Dramatic)的改善。作為強化企業管理，提高企業整體水平和競爭力的一種新的管理概念，BPR是1990年於美國提出的。其核心是麵對激烈的市場競爭，企業要加強過程控製，要不斷對原有業務流程進行根本性的思考和徹底重組，以適應時常競爭的需求。BPR也是企業實施管理信息係統，特別是ERP係統的前提和基礎。
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