某公司供應鏈策略培訓教程(ppt 65頁)

某公司供應鏈策略培訓教程目錄：
一、 供應鏈（Supply Chain）
二、 價值煉（Value Chain）
三、 供應鏈管理
四、 供應鏈管理(Dell 模式)
五、 為何需要供應鏈
六、 供應鏈管理的目的
七、 供應鏈績效如何評估
八、 供應鏈設計之策略
九、 委外經營
十、 環球采購
十一、 QR/ECR之內涵

某公司供應鏈策略培訓教程內容提要：
依據美國資源管理協會於其某年第10版的辭典對供應鏈（Supply Chain）所下的定義如下：
　　「一個整體的網絡用來傳送產品和服務，從原始開始一直到最終客戶（消費者），它是藉由一個設計好的信息流，物流和現金流來完成。」
指公司的各種活動，能增加這機構銷售給客戶的產品或服務的價值。客戶因此願意為之付錢。此處強調「價值」是因為企業 有許多活動隻是增加成本，但是並沒增加價值。
供應鏈管理：
供應鏈管理係指運用整合係統方式，管理信息、 物料與服務的流程，即是從原物料供貨商、工廠、 物流中心到客戶之整合係統。
利用供應鏈管理達到每一作業均可同步降低存貨數量，以減少資金之積壓。
企業透過管理供應鏈作業，可取得競爭優勢，如Dell計算機、 達豐、 鴻海。

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