玉溪紅塔集團ERP項目PP業務指導書(doc 55頁)

玉溪紅塔集團ERP項目PP業務指導書目錄：
玉溪卷煙工廠業務…………1
目 錄…………2
生產計劃業務…………4
一、綜合管理部業務流程…………5
二、業務內容…………6
1、編製《卷煙生產年計劃》…………6
2、編製《卷煙生產月計劃》…………6
3、編製《卷煙生產日計劃》…………7
4、查看《輔料需求計劃》…………7
5、出口煙絲及天堂、Marble煙業務…………7
三、生產計劃上線業務…………9
1、業務環節…………9
2、角色定義…………10
四、表單…………11
五、注意事項…………11
製絲生產業務…………12
一、製絲生產工作流程…………13
二、業務內容…………14
三、製絲車間上線業務…………16
1、業務環節…………16
2、角色定義…………17
四、表單…………17
五、注意事項…………17
卷煙生產業務…………19
一、卷包生產工作流程…………20
二、業務內容…………21
三、卷包車間上線業務…………24
1、業務環節…………24
2、角色定義…………25
四、表單…………26
五、注意事項…………26
烤片葉組生產業務…………27
一、業務流程…………28
二、本部門上線業務…………29
1、業務環節…………29
2、角色定義…………30
三、業務內容…………30
四、表單…………31
五、注意事項…………31
香糖料生產業務…………33
一、香糖料生產業務流程圖…………34
二、香糖料中心上線業務…………35
1、業務環節…………35
2、角色定義…………36
三、業務內容…………36
1、輔料領料…………36
2、生產準備…………36
3、生產執行…………37
4、完工確認…………37
5、香糖料發放…………38
6、生產統計…………38
四、表單…………39
五、注意事項…………39
膨脹煙絲生產業務…………40
一、業務流程…………41
1、膨脹絲生產工作流程…………41
2、膨脹煙絲轉儲業務流程…………42
二、本部門上線業務…………42
1、業務環節…………42
2、角色定義…………43
三、業務內容…………43
1、生產準備…………43
2、生產執行…………44
3、生產完工確認…………44
4、膨脹煙絲轉儲…………44
四、表單…………45
五、注意事項…………45
《玉溪紅塔集團關於取樣煙管理的規定》…………46
《玉溪紅塔集團關於試驗管理的規定》…………47
一、總則…………47
二、實驗任務下達…………47
三、試驗類型…………47
四、各種原輔料的領用，半成品、成品及廢品的處理以及財務部門的結算細則如下：…………48
1、原料…………48
2、輔料…………48
3、香糖料…………48
4、半成品…………48
5、成品…………49
6、廢品…………49
五、試驗補助費用…………49
六、其他事宜…………49
試驗流程圖：…………50

玉溪紅塔集團ERP項目PP業務指導書內容提要：
1. 編製《卷煙生產年計劃》
1.1 每年年初，計統科根據國家煙草總局下達的年生產總量，以及各牌號卷煙在往年的銷售紀錄，確定今年各牌號卷煙的生產總量，製定出計統科的《年度卷煙生產計劃》。
1.2 每年年初，計統科將《年度卷煙生產計劃》將下達到綜合管理部。
1.3 綜合管理部生產科生產計劃員在集團計統科下達《年度卷煙生產計劃》的當天或第二天內，在SAP R/3係統中創建《卷煙年生產計劃》。
1.4 《卷煙年生產計劃》後立刻電話通知物資公司年輔料計劃的負責人，告知《卷煙年生產計劃》在SAP係統中已經創建完畢，可以運行MRP了，電話要通知具體負責的某一個人。
1.5 當發生計統科的《年度卷煙生產計劃》更改時，綜合管理部生產科計劃員也要在收到《年度卷煙生產計劃》的當天或第二天內，在SAP係統中更改《卷煙年生產計劃》，在此隻能更改收到計劃日期後的年計劃內容。
1.6 更改《卷煙年生產計劃》完畢後，用同樣的方法通知物資公司，便於物資公司進行年輔料的采購。
2. 編製《卷煙生產月計劃》
2.1 每月月初，綜合管理部生產科生產調度員以銷售部門提供的《銷售計劃》為基礎，考慮集團計統科的《年度卷煙生產計劃》和《季度卷煙生產計劃》、進出口公司《出口計劃》（其計劃包含卷煙成品或煙絲）及生產部門的《設備大中修計劃》，進行綜合平衡，確定出生產部門每個牌號的卷煙在下個月所需生產的總量。
2.2 通過綜合管理部生產科生產調度員的綜合平衡，確定出卷煙單牌號月所需求生產總量後，由生產調度員將每個牌號的卷煙在該月所需生產的總量分解到每一個工作日，確定出生產部門本月內每一個工作日每一個牌號應生產的數量。

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