ERP企業資源計劃的原理與實施(ppt 186頁)

ERP企業資源計劃的原理與實施目錄：
一、ERP的形成與發展
二、ERP原理
三、ERP實施

ERP企業資源計劃的原理與實施內容提要：
20世紀60年代製造業為了打破“發出訂單，然後催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩衝。20世紀70年代，企業的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。
20世紀80年代，企業的管理者們又認識到製造業要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩衝時間去補償的方法來解決問題，要以生產與庫存控製的集成方法來解決問題，於是MRP-II即製造資源計劃產生了。
20世紀90年代以來，企業信息處理量不斷加大，企業資源管理的複雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統的人工管理方式難以適應以上係統，而隻能依靠計算機係統來實現，信息的集成度要求擴大到企業的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代的管理理論與計算機係統——企業資源計劃ERP。
物料需求計劃理論
（Material Requirement Planning）
20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產品結構中物料的需求量是相關的。
在需要的時候
提供需要的數量
閉環MRP理論認為主生產計劃與物料需求計劃（MRP）應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執行和實現。在這種思想要求下，企業必須對投入與產出進行控製，也就是對企業的能力進行校檢、執行和控製。

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