用友ERP係列的實施之路(chm)

用友ERP係列的實施之路目錄：
第1章：源於實踐的ERP
第2章：ERP應用前的思考
第3章：財務業務同步管理—— ERP

用友ERP係列的實施之路內容簡介：
ERP為企業管理而生2:ERP是信息時代饋贈給企業管理者的禮物　3:ERP的價值需要成功實施才能體現4:ERP一定有成功實施之路　　1.1 什麼是ERP123從第一個中國企業應用信息化管理至今已有二十多年的曆史，而最近的十年才是中國企業信息化管理真正發展的十年。這十年ERP實施的艱辛曆程，有著失敗和成功的體驗。不管是ERP軟件供應商還是實施ERP的企業，不管是成功者還是失敗者，除了他們的歎息和慶幸之外，他們在這十年艱辛的曆程中做了最有價值的探索，從實踐中為中國企業實施ERP找到了一條成功之路。1.1.1 ERP123的定義　　其實，ERP123不需要有一個嚴格的定義。ERP123是一種ERP的實施步驟，是保證企業ERP實施成功的一種最佳順序，是評價ERP應用程度的一種階段性標準。它將企業實施ERP的所有內容分為三個部分，分別稱為ERP1、ERP2和ERP3，並且這三個部分是相互包容的。具體為：ERP3包含ERP2和ERP1；ERP2包含ERP1。假定我們可以列舉企業實施ERP的所有功能模塊的話，那麼，ERP123如圖1-1所示。

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