ERP係統與MRPII的概論(doc 30頁)

ERP係統與MRPII的概論目錄：
一、ERP的定義
二、ERP係統的發展曆程
三、ERP係統的管理思想
四、ERP係統與MRPII的區別
五、應用ERP與企業的關係
六、ERP的風險及其預防
七、MRPII/ERP實施要訣
八、ERP應用成功的標誌

ERP係統與MRPII的概論內容簡介：
在七十年代，人們在MRP基礎上，一方麵把生產能力作業計劃，車間作業計劃和采購作業計劃納入MRP中，同時在計劃執行過程中，加入來自車間，供應商和計劃人員的反饋信息，並利用這些信息進行計劃的平衡調整，從而圍繞著物料需求計劃，使生產的全過程形成一個統一的閉環係統，這就是由早期的MRP發展而來的閉環式MRP，閉環式MRP將物料需求按周甚至按天進行分解，使得MRP成為一個實際的計劃係統和工具，而不僅僅是一個訂貨係統，這是企業物流管理重大發展。
閉環MRP係統的出現，使生產計劃方麵的各種子係統得到了統一。隻要主生產計劃真正製訂好，那麼閉環MRP係統就能夠很好運行。但這還不夠，因為在企業的管理中，生產管理隻是一個方麵，它所涉及的是物流，而與物流密切相關的還有資金流。這在許多企業中是由財會人員另行管理的，這就造成了數據的重複錄入與存貯，甚至造成數據的不一致性。降低了效率，浪費了資源。於是人們想到，應該建立一個一體化的管理係統，去掉不必要的重複性工作，減少數據間的不一致性現象和提高工作效率。實現資金流與物流的統一管理，要求把財務子係統與生產子係統結合到一起，形成一個係統整體，這使得閉環MRP向MRP II前進了一大步。

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