企業供應鏈管理的戰略規劃(ppt 31頁)

企業供應鏈管理的戰略規劃目錄：
1、縱向一體化
2、管理模式的轉變
3、供應鏈管理——“橫向一體化”的代表
4、識別企業核心競爭力
5、實現外包戰略的決策過程
6、實現供應鏈管理的戰略規劃
7、實現供應鏈管理的戰略階段劃分
8、.............

企業供應鏈管理的戰略規劃內容簡介：
縱向集成(Vertical Integration)模式如果產品生產階段很多的話，企業從產品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產；或者，當產品是由獨立的多種零部件構成時，企業從事相當大一部分零部件的直接生產，就是所謂的縱向集成模式。
供應鏈管理是用“虛擬化”實現“一體化”擴張戰略的一種 。
一方麵包含著“虛擬化”的“縱向一體化”的思想，另一方麵還包含“橫向一體化”的思想， 供應鏈管理的思想就是使企業既能抓住本企業最核心的東西，又能充分利用企業外部資源（包含上下遊企業的資源）快速響應市場需求，使企業具有且能提升核心競爭力，而把企業不擅長的業務"外包"。
Quinn等認為:外包（outsourcing）是能有效地支持核心競爭力戰略的應用和實現,這是兩個相互聯係、相互支持的營運戰略,可以改善企業的運作業績,培育企業持續發展的能力。而且通過戰略外包可以減少長期資本投資並能有效平衡企業的關鍵能力

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