企業供應鏈管理的實行成效(ppt 43頁)

企業供應鏈管理的實行成效目錄：
1、Nike的企業目標
2、Nike的經營原則
3、Nike的監控係統
4、Nike有進行評估的國家及評估結果
5、Nike在評估後所采取的後續動作
6、對整體供應鏈的幫助和負麵影響
7、結論

企業供應鏈管理的實行成效內容簡介：
工廠必須確保逃生門在工作時間內都要保持開啟的情況，並且再遭遇到緊急的危險時員工得以自由的離辦廠不受任何條約或主管幹部的限製。例如：鄰近的火山爆發時要能盡快的離辦廠－－應立即完成並執行之。必須建立一套關於緊急情況時的疏散流程，避免員工因為緊急情況驚慌失措而導致損傷－－應立即完成並執行之。 工廠必須確保員工在工作時間內能夠自由使用盥洗室－－應立即完成並執行之。
關於正式薪資和超時工作津貼的問題1. 工廠必須建立一套機製在雇用員工時就能和員工清楚溝通正式薪資和超時工作津貼的問題。並且要符合適當的共同協商方式－－應立即完成並執行之。2. 工廠必須公開其薪資給付的標準和薪資計算的方式讓所有員工都能清楚了解薪資方麵運作的方式－－兩周內完成。3. 工廠必須提供所有員工適當的教育訓練，使其了解其工作薪資的計算方式－－兩周內完成。
4. 工廠必須確保他的超時工資給付的標準必須符合當地的法律和工廠和工會協商時所得到的共識－－應立即完成並執行之。5. 工廠必須償付之前因錯誤的計算而導致員工薪資減少的情形－－三個月的審核期限。

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