某集團供應鏈設計的管理模式(ppt 48頁)

某集團供應鏈設計的管理模式目錄：
1、供應鏈管理概述
2、供應鏈與ERP的關係
3、供應鏈設計的實施步驟

某集團供應鏈設計的管理模式內容簡介：
緊密型(公司製)：這種供應鏈各節點之間關係緊密， 有一個集中控製的集團總部協調供應鏈的運轉，有明確的係統邊界，而且係統邊界較小。
動態聯盟型(聯邦製)：係統邊界模糊，而且係統邊界較 大，係統成 員間大多不存在很明確的控製與被控製的關係，而是一種鬆散的合作關係，企業以加盟的形 式加入供應鏈，並且各自從自身的利益出發，謀求自身利益的最大化。
在與客戶接觸的環節上，通過客戶關係管理(CRM)快速準確地獲取客戶需求，並對客戶需求進行細分組合，力求通過標準化組件的快速組合從而響應客戶的個性化需求 在內部生產環節，整合自己的核心業務能力，將非核心業務外包，通過企業資源計劃（ERP）以及與加工商、技術合作夥伴之間建立協同生產商務（CPC），加速生產過程在采購環節上，建立與供應商之間的有效信息溝通（戰略供應商與供應看板）以及網絡化采購（iProcurement），縮短供應周期。

..............................