企業ERP應用方法論(ppt 62頁)

企業ERP應用方法論目錄：
1、ERP應用現狀、分析與發展對策
2、ERP項目前期準備工作的內容與範圍
3、ERP應用與BPR的關係
4、ERP應用效績評價內容與範圍
5、ERP應用案例研究

企業ERP應用方法論內容簡介：
ERP項目是一個企業管理係統工程。企業應用ERP一定要推動企業管理現代化，努力促使企業管理水平和生產力水平的跨越式發展我國尚未實現工業化，廣大企業仍處於傳統、粗放的管理狀況企業應用ERP必須要有一個科學、規範和嚴格的管理基礎。
Michael Hammer的定義：流程是指一組結合在一起的能為客戶創造價值的相關工作ISO9000的定義：流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動流程是企業生產經營管理過程中一組連續、有規律的活動，是生產經營管理的一種基本形式。

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