企業供應鏈與采購管理的模型(doc 54頁)

企業供應鏈與采購管理的模型目錄：
1：前言
2：基於供應鏈的采購管理模型
3：總結

企業供應鏈與采購管理的模型內容簡介：
在20世紀90年代，由於全球製造的出現導致全球競爭日益加劇，並且用戶的需求呈現多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發展的需要，企業要想生存與發展，必須製定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產品品種為特征的戰略，將主要精力用於其核心競爭力，同時盡可能多的利用外部資源。供應鏈管理作為一種適合新形勢企業需求的管理模式，在企業中得到廣泛運用。
哈裏森將供應鏈定義為“是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和產成品，並且將成品銷售到用戶的功能網鏈。”同時強調供應鏈的戰略夥伴關係問題，通過建立戰略夥伴關係，可以與重要的供應商和用戶更有效的開展工作。
采購管理是供應鏈管理中的重要一環，是實施供應鏈管理的基礎，因此受到國內外學者的廣泛重視。國內外學者提出了很多基於供應鏈的采購管理模型，但這些模型都普遍是以實力較強的大企業為基礎提出的，對於中小企業來說指導意義不大。本人通過對西礦環保科技有限公司的實地考察，結合國內外學者的研究成果，提出一個適合中小企業的采購管理模型。圖1為基於供應鏈的物資采購管理模型。

..............................