公司ERP的實施管理原理(ppt 154頁)

公司ERP的實施管理原理目錄：
1、ERP的形成與發展
2、為什麼要實施ERP
3、ERP原理
4、為什麼70%的企業實施ERP會失敗
5、如何有效判定合適公司實際需求的ERP產品

公司ERP的實施管理原理內容簡介：
20世紀50年代，企業管理者以統計方式來控製庫存，即當實際庫存降低到訂貨點時，按規定的定貨數量提出訂貨的一種庫存控製法。缺陷：沒有按照物料真正需要的時間來確定訂貨日期。
20世紀60年代製造業為了打破“發出采購訂單，然後催辦”的管理方式，設置了物料安全庫存量，為物料需求與提前期提供緩衝。20世紀70年代，企業的管理者已經清楚地認識到：真正的需要是有效的采購訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。
20世紀80年代，企業的管理者又認識到製造業要有一個係統的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是以庫存或緩衝時間的方法來解決問題，要以生產與庫存控製的係統方法來解決問題，於是MRP-Ⅱ即製造資源計劃產生了。
20世紀90年代以來，企業處理的信息量不斷增加，管理企業資源的複雜程度不斷上升，這要求企業處理信息的效率不斷提高，傳統的人工管理方式難以適應上述要求，隻有應用計算機係統技術才能得以解決。信息的集成度要求擴大到企業的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代的管理理論與計算機係統相結合的管理模式—企業資源計劃ERP。

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