供應鏈管理係統的設計(ppt 96頁)

供應鏈管理係統的設計目錄：
一、競爭環境對企業管理者的挑戰及傳統管理模式的弊端
二、供應鏈管理——“橫向一體化”的代表
三、供應鏈係統的設計
四、合作夥伴選擇
五、供應鏈管理環境下的生產過程管理策略
六、物流管理與庫存控製新策略
七、信息技術在供應鏈管理中的應用

供應鏈管理係統的設計內容簡介：
市場環境特征：以規模化需求和區域性的賣方市場為主生產方式特征：少品種、大批量生產，剛性、專用流水線管理組織特征：多級遞階控製的組織結構，管理跨度小、層次多管理思想和管理製度特征：集權式，以追求穩定和控製為主競爭模式：以規模求效益資本的高投入和教育、科技的低投入：大規模生產需要大量土地和設備。勞動的特點是簡單重複勞動。信息特征和係統特征：靜態、開環、相對封閉的剛性係統企業與社會的關係、企業與企業的關係：以企業為中心，企業間是純粹的競爭關係文化特征：雇傭文化和經濟人。
供應鏈*(Supply Chain) : 是在相互關聯的部門或業務夥伴之間所發生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產品(或服務)設計、原材料采購、製造、包裝到支付給最終用戶的全過程。
供應鏈管理(Supply Chain Management): 借助信息技術(IT)和管理技術，將供應鏈上業務夥伴的業務流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產品製造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個係統的成本、提高各企業的效益。

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