企業供應鏈管理的構建(doc 9頁)

企業供應鏈管理的構建內容簡介：
在策略製定階段，公司決定如何構造供應鏈，決定供應鏈的配置以及供應鏈的每個環節（組織）執行什麼樣的流程。這些決策通常也稱為“戰略供應鏈決策”。公司的戰略決策包括生產和倉儲設施的位置和能力、在各個地點製造或存放的產品、根據不同交貨行程采用的運輸模式以及將要使用的信息係統的類型。公司必須保證供應鏈配置支持其在這一階段的戰略目標。

　　在供應鏈配置確定之後，公司需要有相應的“供應鏈計劃”，即製定一整套控製短期運作的運營政策。供應鏈計劃從預測市場需求開始，包括決定哪個地點供應那些市場，計劃庫存多少，是否外協製造，補貨和庫存政策，備貨點設定及促銷時間和規模等有關政策。

　　而“供應鏈運作”是根據既定的供應鏈計劃做出具體實現客戶訂單的有關決策，其目的是以盡可能好的方式實施供應鏈計劃。在這一階段，公司分派訂單給庫存或生產部門，設定訂單完成日期，生成倉庫提貨清單，指定訂單交付模式，設定交貨時間表及發出補貨訂單。由於供應鏈運作是短期決策，通常具有更小的需求不確定性。因此，運作決策的目的就是要利用這種不定因素的減少，在供應鏈配置和計劃政策的約束下取得最優性能。
在供應鏈運作中，因為流程清楚地區分了供應鏈各成員組織的作用和責任，因此，“流程管理”成為供應鏈決策的重要內容。供應鏈包括一係列流程，這些流程發生在一個組織內部或供應鏈中不同組織之間，它們結合在一起共同實現客戶對產品的需求。有兩種不同的方式來觀察發生在供應鏈中的流程。供應鏈中的流程被分成一係列的周期，每一個流程周期都發生在供應鏈中兩個相鄰組織的接口。對於一個由供應商、製造商、分銷商、零售商和客戶組成的典型供應鏈，整個供應鏈流程可分為四個流程周期：客戶訂單周期、補貨周期、製造周期和采購周期。

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