當代企業ERP係統與供應鏈管理定義(ppt 43頁)

當代企業ERP係統與供應鏈管理定義目錄：
一、當前時代的變化與特點
二、當前時代企業管理麵臨的問題
三、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
四、ERP係統應用麵臨 “IT黑洞” 的風險
五、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
六、“業務流程重組”的概念與管理思想
七、ERP係統成功應用的效果

當代企業ERP係統與供應鏈管理定義內容簡介：
90年代初美國IT分析公司Gartner Group根據時代變化、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需要提出今後企業管理信息化發展趨勢和即將發生的變革，需要ERP係統。把客戶需求和企業內部活動、以及供應商的資源 整合在一起，體現了完全按用戶需求製造或為客戶提供個性化服務的思想，增強了企業適應市場與客戶需求快速變化的能力；將企業的業務流程看作是一個在全社會範圍內緊 密連接的供應鏈，包括供應商、製造工廠、分銷網絡和客戶等。

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