ERP實施方案（PPT 27）.ppt

項目實施前期工作

企業實施ERP係統，要有目的、有計劃、有組織及在正確的方法指導下分
步實施。“良好的開始是成功的一半”，ERP實施的前期工作是關係到是否能夠取得
預期的效益的非常重要的一步。

企業實施ERP係統總體上分為兩個階段：前期工作、項目實施。
企業實施ERP係統，一般有以下幾個原因：
企業的領導的認識，認為ERP能對企業有一定的促進作用。
企業的管理人員的認識，認為ERP能對企業有一定的促進作用，進而向領導提出建議書。
市場的導向。如政府機構的指令、建議等；
同行業的實施應用等；還有媒體的宣傳等。
這些因素導致企業對ERP去感興趣，進而去了解與立項。
企業自身的需求。企業確實因為要解決某些管理問題、要提升企業的管理及發揮管理效益，經過認證認為ERP可以提供這些問題的解決方案。

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